12月上旬，，，，，汤董向导总部营运部、数据中心相关事情职员，，，，，不辞辛勤，，，，，辗转千里前往重庆区域开展为期4天的门店巡查事情。。。。。。

本次巡店，，，，，聚焦门店谋划提升，，，，，涉及门店谋划治理、商品摆设、服务标准化等板块，，，，，历程中所遇到的切实问题，，，，，汤董都仔细、悉心、耐心地指导，，，，，把问题都逐一解决。。。。。。除了门店巡查之外，，，，，汤董还召开了员工座谈会转达谋划理念，，，，，经由5场“私人讲座”，，，，，员工们对当下保存的问题有了充分的明确。。。。。。

在追星赶月的巡店历程中，，，，，汤董也不忘关爱员工，，，，，殷切的与门店下层职员举行交流，，，，，听取来自下层的声音，，，，，在这些声音中发明门伙计工保存的问题主要是不明确“货不进仓”、“整卡整托摆设”这两点，，，，，针对这两点问题，，，，，汤董要求门店从商品、摆设、员工行动这几方面举行调解，，，，，并指出接下来门店的治理事情的偏向。。。。。。

一是通过员工零行动零体力，，，，，把效率提起来，，，，，关于高重量高数目的商品，，，，，整卡摆设，，，，，把职员多余的行动优化掉，，，，，节约员工体力，，，，，包管员工的清静。。。。。。

二是找到跟其他企业的差别性，，，，，提高认知，，，，，学习其他企业的谋划优势，，，，，找到生长的空间，，，，，生搬硬套的要领不完全适用，，，，，要凭证差别的平台接纳差别的手段。。。。。。市场欠好不是理由，，，，，要钻研要学习，，，，，在前进中找偏向。。。。。。有了认知改变以后，，，，，还需要改变习惯，，，，，每小我私家都需要举行自我刷新。。。。。。

三是零库存，，，，，落实货不进仓的问题。。。。。。从关爱员工的层面出发，，，，，封仓这一行动镌汰了员工的搬运行动，，，，，减轻了员工的劳动强度；；；；；；；从主顾角度出发，，，，，没有了库存，，，，，生鲜商品逐日清台，，，，，确保了商品的新鲜度，，，，，让主顾买到更新鲜的商品。。。。。。门店谋划治理要为员工争取幸福，，，，，为主顾争取好的购物体验。。。。。。

在巡店历程中，，，，，汤董重复强调门店要镌汰员工的劳动强度，，，，，多给员工休息时间。。。。。。要求门伙计在开店前20分钟上班，，，，，多给员工1个小时的休息时间，，，，，除了节约体力之外，，，，，也要多给员工创造休息时间提升生涯幸福感。。。。。。

别的，，，，，汤董还提倡各门店提高对新媒体的重视水平，，，，，驻足当下的时代配景与情形，，，，，新媒体的运用不可或缺，，，，，重庆区域对新媒体工具的应用较量落伍，，，，，要重视要运用，，，，，使用新媒体手段，，，，，开拓新的销售渠道，，，，，从而提高销售，，，，，助力门店提升业绩。。。。。。

汤董此次巡店指导，，，，，增进了门店谋划治理高效运营，，，，，通过治理细化，，，，，行动优化，，，，，数据事情信息化，，，，，来挖掘门店增效空间，，，，，提高员工事情幸福感，，，，，关于汤董的暖心眷注，，，，，员工们都备受感动，，，，，纷纷体现一定不辜负董事长的关爱，，，，，争取为门店销售做出更大的孝顺！